Il vetro di anatroccolo di Google diventa Enterprise Swan

Gli occhiali di Google aumentati sono stati un flop diversi anni fa - quando gli esploratori intrepidi indossavano i dispositivi in ​​ristoranti e bar, provocando reazioni che spaziano dalla disapprovazione alla violenta violenza - ma sono diventati molto graditi sul posto di lavoro. Il loro successo in una serie di ambienti aziendali ha portato la squadra di X a martedì annunciare un'espansione del suo programma Glass Enterprise Edition.

L'ultima versione di Glass sembra un paio di occhiali di sicurezza, ma è davvero un piccolo computer portatile leggero con un display trasparente che può portare informazioni nella linea di visione dell'utilizzatore.

Quello che la squadra Glass ha trovato dopo l'introduzione della versione originale nel 2014 è che i lavoratori in molti campi - come la produzione, la logistica, i servizi sul campo e la sanità - hanno scoperto i vantaggi di accedere alle informazioni, mentre entrambe le mani sono occupate.

"Ecco perché abbiamo trascorso gli ultimi due anni a lavorare in stretta collaborazione con una rete di più di 30 partner esperti per costruire soluzioni personalizzate e soluzioni aziendali per Glass per le persone in questi campi", ha sottolineato Jay Kothari, lead designer di vetro.

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Sulla sinistra c'è un manuale di montaggio che la meccanica di GE Aviation ha consultato. Ora utilizzano Glass Enterprise Edition sulla destra.

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Dall'introduzione di Glass, la squadra di X (una filiale di Alfabeto di origine di Google) ha migliorato la progettazione e l'hardware, rendendola più leggera e più comoda da indossare per lunghi periodi di tempo. La squadra ha inoltre aumentato la potenza e la durata della batteria per l'unità.

Più di 50 aziende stanno ora utilizzando Glass per migliorare la produttività dei lavoratori, ha sottolineato Kothari.

"Sulla base dei feedback positivi che abbiamo ricevuto da questi clienti in un programma speciale che abbiamo eseguito negli ultimi due anni, stiamo ora rendendo Glass Enterprise Edition disponibile a più aziende attraverso la nostra rete di partner", ha detto.

'Disastro disgregato'

A differenza del mercato dei consumatori, dove Glass non è riuscito a ottenere la trazione, l'impresa è stata aperta alla nuova tecnologia.

"I lavoratori lo guardano come uno strumento", ha detto Brian Ballard, CEO diUpskill , un partner Glass.

"Lo vedono come vantaggioso", ha detto a TechNewsWorld. "Esso li autorizza, li aiuta a svolgere meglio i propri lavori, e c'è eccitazione universale per questo".

Questo è lontano dalla reputazione di Glass nel mercato dei consumatori.

"Il consumatore di prima generazione Glass è stato un disastro incessante su molti fronti, quindi non sarà troppo difficile superarlo con la nuova versione commerciale", ha osservato Patrick Moorhead, principale analista di Moor Insights and Strategy.

Nel settore dei consumi, Glass è diventato socialmente inaccettabile, ha ricordato Ian Hughes, analista di Internet of Things con 451 Research .

"Il dispositivo ha causato sospetto e disagio ad altri che non lo indossano", ha detto a TechNewsWorld, "ma sul posto di lavoro, dove si possono indossare occhiali di protezione e hardhat, questi dispositivi hanno più senso".

Il posto giusto

Ci sono stati tre problemi con la versione consumer di Glass, ha spiegato Ross Rubin, principale analista di Reticle Research . Era cospicuo, era caro, e mancava di applicazioni.

"La vendita all'impresa affronta tutti quei problemi", ha detto Rubin a TechNewsWorld.

"Il suo prezzo può essere giustificato perché può risparmiare sui costi, e le imprese hanno anche sviluppatori che possono creare contenuti per il vetro", ha detto.

"Quanto alla cospicuazza, la gente lo userà per applicazioni limitate e non nella loro vita quotidiana", ha osservato Rubin.

Per i consumatori, Glass è stato un elemento di lusso, come un smartwatch, ha affermato Eric Abbruzzese, analista senior della ABI Research .

"Nell'impresa, si può vedere pagare per sé in ogni ruolo che abbiamo visto", ha detto a TechNewsWorld. "È difficile trovare qualcosa che possa fare quel tipo di impatto".

Mercato del perdono

Il mercato delle imprese può essere più falso rispetto al mercato dei consumatori.

"Tutto non deve essere perfetto per estrarre il valore", ha detto Moorhead a TechNewsWorld.

"I bicchieri possono essere più grandi, non devono durare tutto il giorno e non devono essere la cosa più semplice da utilizzare per trarre valore commerciale", ha detto.

"Guarda il modo in cui i computer sono partiti in affari" continuò Moorhead. "Erano grandi, ingombranti, brutti e costosi prima che l'adozione del consumatore abbia preso il via".

Poiché l'impresa ha più controllo sugli strumenti dei suoi lavoratori, può evitare i problemi di privacy collegati alla versione consumer di Glass.

"È stato sempre preveduto che Glass sarebbe stato utile in alcuni contesti industriali", ha detto Timothy Toohey, un avvocato con Greenberg Glusker .

"Il problema è quando lo toccherai da questi contesti, ha problemi di riconoscimento del viso e problemi di registrazione surretti che violano la legge sulla privacy di alcuni stati", ha detto a TechNewsWorld.

"A meno che un'impresa non sia in grado di disattivare queste funzioni, avrà gli stessi problemi", aggiunse Toohey.

Classic Mistake

Google ha fatto un classico errore quando ha introdotto Glass.

"Mi raccomando sempre alle aziende di seguire prima le applicazioni industriali, ma non vogliono mai perché hanno tutti segni di grande dollaro nei loro occhi", ha dichiarato Jim McGregor, principale analista di Tirias Research .

"Tutti vogliono quel piatto di consumo di miliardi di unità d'oro", ha detto a TechNewsWorld.

"È esattamente ciò che ha fatto Google, anziché prima di seguire il mercato embedded e industriale", ha dichiarato McGregor.

"Il motivo per cui ha più senso andare al mercato in primo luogo è che in queste applicazioni si vede un ritorno immediato sugli investimenti", ha aggiunto.

"Non importa se costa $ 1.300, $ 1.500 o $ 2.000, perché è possibile giustificare il suo valore in termini di migliorata produttività, meno difetti e capacità avanzate", ha spiegato McGregor.

"Inoltre, quando lo metti in primo luogo in questi ambienti, aiuta a generare interesse per i consumatori che vanno avanti", ha detto, "per il momento in cui i prezzi scendono e la tecnologia diventa più flessibile per le applicazioni dei consumatori".